03 Gestion des travaux / Du démarrage à la réception
Au cœur du chantier.
Un suivi clair.
Lorsque les travaux commencent, les plans deviennent des décisions quotidiennes. Nous représentons vos intérêts, examinons les travaux et relions avancement, coûts et modifications pour que vous compreniez la situation et les sujets qui demandent votre attention.
- Quand
- Du démarrage du chantier à la réception
- Priorités
- Planning, qualité, coûts et modifications
- Votre résultat
- Un avancement visible et des décisions éclairées pendant les travaux
Gérer les travaux
Cinq façons de relier les travaux au projet.
Un planning, une inspection et un rapport de coûts racontent chacun une partie du projet. Nous relions ces éléments et suivons les actions qui font avancer les travaux, de la mobilisation à la préparation de la livraison.
Établir un démarrage clair sur le chantier.
Nous réunissons l’entrepreneur, les concepteurs et les documents du projet dans une organisation de travail. Le périmètre convenu, le planning, les échanges d’informations et les priorités immédiates deviennent les références pour la suite.
- Les priorités de mobilisation et informations restantes
- Les réunions, rapports et circuits de communication
- Les accès, l’organisation et les responsabilités de l’entrepreneur
Ce que vous pouvez voirUne situation de départ partagée et les premières actions visibles.
Mesurer l’avancement par rapport au planning.
Nous comparons les travaux à la séquence et aux jalons convenus. En cas de décalage, nous examinons les dépendances avec l’entrepreneur et l’équipe, puis suivons les actions proposées pour rattraper ou réviser le planning.
- L’avancement réel et les prochains jalons
- Les dépendances d’informations, d’achats et de métiers
- Les causes de retard, actions de rattrapage et priorités révisées
Ce que vous pouvez voirCe qui a avancé, ce qui bloque et les prochaines étapes.
Vérifier les détails pendant qu’ils sont visibles.
Nous examinons les travaux par rapport aux documents du projet et coordonnons les contributions des concepteurs ou spécialistes concernés. Les contrôles importants sont prévus avant recouvrement. Les observations, y compris de sécurité, sont consignées et suivies avec l’entrepreneur.
- L’exécution et les points clés d’inspection
- La structure, l’étanchéité, les réseaux et les finitions
- Les observations de qualité et de sécurité et les actions correctives
Ce que vous pouvez voirUne trace des contrôles, problèmes et actions encore à clore.
Relier les paiements et modifications aux travaux.
Nous examinons les situations de l’entrepreneur par rapport aux travaux et au périmètre convenu, en gardant la situation des coûts visible. Les modifications proposées sont consignées avec les contributions de conception, coût et délai avant de vous être présentées.
- Les situations, recommandations de paiement et certifications convenues
- Les coûts et délais des modifications et réponses du client
- Les coûts engagés et la prévision du coût restant
Ce que vous pouvez voirUne base pour les paiements et des modifications traçables.
Vous donner une vue utile de l’ensemble.
Nos rapports relient photos et avancement aux coûts, à la qualité, aux modifications et aux prochaines décisions. À l’approche de la réception, nous coordonnons les informations, inspections et priorités restantes pour préparer la livraison.
- Les rapports de visite, photographies et actions de réunion
- Les points de coûts et de planning et les priorités du client
- Les travaux restants et la préparation de la livraison
Ce que vous pouvez voirUne situation claire, les prochaines décisions et le parcours vers la réception.
Les traces derrière les travaux
Un avancement lisible. Des documents utiles.
Les documents doivent expliquer la situation du chantier et éclairer les prochaines décisions. Ils relient les travaux observés aux coûts, actions et planning.
| Le document | Ce qu’il vous permet de comprendre |
|---|---|
| Rapports de visite et photographies | Les travaux observés, priorités et problèmes soulevés lors des visites. |
| Planning et points d’avancement | L’avancement réel, les prochains jalons, dépendances et actions de rattrapage. |
| Situations et documents de paiement | Les travaux examinés et la base des recommandations et certificats relevant de la mission convenue. |
| Registre des ordres de modification | Chaque modification proposée, ses coûts et délais et la réponse consignée du client. |
| Contrôles et suivi des actions | Les contrôles qualité, observations de sécurité, responsables et actions correctives ouvertes. |
| Rapports de coûts et de situation | La situation des coûts, la prévision, les principaux risques et les décisions attendues. |
Votre chantier
Un suivi indépendant. Une vue plus claire pour vous.
Maison, développement ou local professionnel : l’activité du chantier doit rester reliée à vos priorités. Nous travaillons avec l’entrepreneur et les concepteurs tout en vous informant de la situation et des décisions à venir.
- Votre maison ou développement
- Suivre structure, réseaux et finitions dans un processus de construction coordonné.
- Un espace pour votre activité
- Relier aménagement et construction aux priorités d’usage des bureaux, commerces et autres projets commerciaux légers.
- Un client éloigné du chantier
- Comprendre l’avancement et les décisions grâce à un suivi régulier, même sans assister à chaque visite.
Pendant les travaux
Quelques questions pratiques.
VIDA exécute-t-elle les travaux de construction ?
Non. L’entrepreneur exécute et gère ses travaux. VIDA assure la gestion du projet et le suivi dans le cadre de la mission convenue, avec l’entrepreneur, l’architecte, les ingénieurs et les autres spécialistes.
Pouvez-vous rejoindre un chantier déjà commencé ?
Oui. Nous examinons d’abord les missions, plans, planning, situation des coûts et documents disponibles. Cela permet d’établir la situation actuelle, les problèmes ouverts et un périmètre de gestion utile.
Comment recevrai-je les nouvelles du chantier ?
Rapports et photographies sont reliés au planning, aux coûts, modifications et prochaines décisions. L’organisation et la fréquence des rapports sont convenues pour le projet ; l’espace client aide à réunir les documents concernés.
Qui décide si une modification est réalisée ?
Nous réunissons les informations de périmètre, conception, coût et planning pour que vous donniez une réponse éclairée. Les responsabilités d’approbation et d’instruction suivent le contrat et les missions convenus, et la réponse est consignée.
Que se passe-t-il en cas de retard ?
Nous comparons la situation réelle au planning et examinons les causes et dépendances avec l’équipe. Les actions de rattrapage ou une séquence révisée sont suivies, en vous présentant leurs conséquences et les décisions à prendre.
La suite du parcours / 04
Achever les travaux. Préparer la livraison.
Réunissez inspections, mise en service, documents et détails restants à l’approche de la réception du projet.
Découvrir la livraison et les réserves